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创始人准备
创始人真正愿意交出什么、保留什么,以及何时开始退出日常经营。
Family Business & Succession Advisory
家族企业传承不只是股权交接,而是责任、权力、信任、关系与决策能力的交接。启明遁甲协助创始人与下一代,在问题变得紧急之前,看清接班准备、角色、关系与时机。
申请私密沟通创始人真正担心的问题
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创始人真正愿意交出什么、保留什么,以及何时开始退出日常经营。
02
判断接班人的责任感、商业判断、组织信用、决策能力与长期意愿。
03
看见双方对企业未来、权责、节奏和变革方向的真实差异。
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设计渐进式交接,而不是等到退休当天一次性完成传承。
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结合现实经营条件与奇门时机分析,审视何时推进关键交接。
下一代
二代需要尊重上一代建立的基础,同时形成自己的判断力、组织信用和领导身份。我们提供一个独立于家庭期待与公司政治之外的思考空间。
领导与决策能力
与创始人的沟通与边界
组织内部的信用与权威
是否真正愿意走家族企业这条路