Enterprise Strategic Advisory
重大经营决定，不应只看眼前答案。
启明遁甲为企业主、创始人与领导者提供战略决策支持，将现实商业判断与奇门决策分析结合，用于审视方向、合作、人事、投资、时机与重大经营转折。
什么时候适合找我们
问题往往不是缺少信息，而是变量太多、后果太重。
Reality × Qimen
奇门不取代商业判断，而是扩展决策者的视野。
REALITY
商业基本面 · 财务条件 · 市场环境 · 人员能力 · 执行约束 · 已知风险
QIMEN
时机 · 隐性关系 · 局势动能 · 阻力 · 人的互动 · 潜在机会
01 · DEFINE
定义真正要做的决定
02 · READ
同时读取现实条件与奇门局势
03 · TEST
比较不同选项与不行动的后果
04 · ALIGN
对齐人、时机与必要的环境条件
05 · DECIDE
由决策者作出最终选择
Qimen Strategy · Proprietary Decision Models
靶心决定优先级，轴心决定稳定性。
靶心理论帮助领导者从复杂信息中找到真正决定结果的核心变量；陀螺理论则用于判断战略方向确定之后，人、资源、节奏、环境与执行是否围绕同一轴心持续校准。两者共同构成 Reality × Qimen 的关键决策逻辑。
Target Theory · 靶心理论
先找到决定全局的那个问题。
Gyroscope Theory · 陀螺理论
让关键变量围绕战略轴心持续校准。
战略环境
战略环境，也是决策的一部分。
当企业涉及办公室搬迁、总部选址、商业场所或重要空间决策时，可在必要情况下将环境与风水因素纳入更完整的战略判断。它不替代经营、财务或专业技术分析，而是作为决策中的补充视角。
空间不是独立产品逻辑，而是在真正影响经营与决策时被纳入分析。
Annual Strategic Advisory
重大决策，不只发生一次。
对持续面对战略、投资、合作、关键人员与组织变化的企业主，我们提供长期战略决策顾问关系。长期顾问的价值，不在于重复分析同一个问题，而是在企业不断变化的过程中，持续识别新的决策靶心，并围绕战略轴心校准人、资源、时机与执行。
因为环境会变，变量会变，但企业需要保持方向。合作范围根据决策复杂度、频率与实际需要私密制定。
预约私密沟通We advise. You decide.